CIO XL

Als nieuw aangetreden CIO of eindverantwoordelijk ICT-Manager zult u de situatie herkennen: u treft een behoorlijk problematische organisatie aan die weinig krediet heeft bij de business en bij uw collega’s in de Management Board. Tegelijkertijd (of hierdoor) is er geen tijd en draagvlak om te investeren in mensen en middelen. Van u wordt verwacht om in korte tijd een duidelijk betere performance van de IT functie te realiseren. Het risico ligt op de loer dat u niet de tijd en middelen heeft om de dieper gelegen oorzaken van de problematiek voldoende klip en klaar op tafel bij de Management Board te krijgen. Veel voorkomend gevolg is dat er later verschillende financiële lijken uit kast komen en de verbeteringen niet snel zijn te realiseren c.q. de verwachtingen waar te maken zijn.